今年以來，中山市總工會緊緊圍繞全總和省總關于職工教育的工作部署，以實施《全國職工素質建設工程五年規劃》為牽引，突出重點、抓住關鍵，充分發揮工會“大學?！弊饔?，聚焦職工隊伍整體素質的提高。通過創新實施“五步變革法”，以深化職工教育驅動企業數字化轉型，在新質生產力時代交出一份工會創新實踐的答卷。
主要做法
第一步：推動觀念變革。立足轉“人”先從自身“轉”起的思路，強化政治引領。去年9月開設了“智匯新質”工會學堂，構建“一把手”領學、班子集體研學、黨員干部每周定期學、企業參觀研學的“四位一體”學習體系，目前組織新質生產力專題學習72期，謀劃推出多期“燈塔工廠”研學、“數字轉型我先行”標桿企業參訪研學活動，帶動工會黨員干部參與講臺交流和輪流講解，直觀感受新質生產力的應用，并全面了解新技術、新產業、新模式、新業態的發展，進而提升服務經濟發展大局的能力水平。
第二步：推動培訓變革。針對全市職工隊伍數字化知識現狀與需求，邀請新質生產力領域的勞模工匠、專家學者與市總工會黨員干部組成講師隊伍開展學習培訓活動，自主研發職工數字化素養提升系列高質量轉型課程，實現自主開發涵蓋數字化戰略、數字化規劃、數字化應用、數字化運維等門類課程，整合其他專業數字化課程超100門，全面覆蓋全市5000家規上企業與100多萬名職工隊伍，實現了良好的管理與技術創新。
第三步：推動能力變革。牢牢把握培育和發展新質生產力長期任務要求，推動黨建與業務深度融合，打造工會工作融入新質生產力發展的契合點，整合優質資源開辦系列“數字化轉型工程師”應用人才研修班和數字化技能競賽，如舉辦全市首屆職工數字化轉型應用成果大賽，實現轉型項目人才數量“倍增”，吸引近百家企業踴躍報名參與，發掘優秀轉型項目60多項，帶動數字化轉型項目人才培育280多名。
第四步：推動服務變革。發揮工會橋梁和紐帶作用，組建“黨員骨干+勞模工匠+數字化人才”的技術顧問小組，主動面向有數字化轉型緊迫需求的企業推出“勞模助企行”“一企一策”“送課到企”等服務，精準解決企業數字化轉型難題，推動選定科學正確的數字化技術路線，并組建適應數字化轉型發展的管理團隊。今年以來，精準服務共惠及60多家企業，解決技術難題80余個，有力地促進了全市企業積極投入到數字化轉型班組、數字化轉型車間，乃至數字化轉型工廠的申報建設浪潮之中。
第五步：標準與制度變革。聯合市人社、工信、政數等部門及相關行業協會探索制定《中山市數字工匠培育與認定規范》團體標準，以“5+2”的模式將“數字工匠”分為認定原則、認定流程、評審組織、參與專家、評分標準5項認定標準和培育目標、培育路徑2項類目，建立起標準化、規范化、階梯式的認定培育體系，通過建章立制推動數字化轉型穩步前行，共同為企業培養優秀數字化人才。
實施成效
項目實施以來，累計服務企業300多家，覆蓋職工15000人。并得到企業認可，如：廣東大雅智能廚電股份有限公司數字化轉型之路多次遇阻，在參與培訓后即決定開展轉型行動，迄今初見成效，轉型收益增加30萬元以上，為此向市總送來“企業轉型好伙伴、職工成長好娘家”的錦旗致謝；處在轉型初期的中山詩蘭姆汽車零部件有限公司，專門組織一線管理和技術骨干學習了數字化轉型規劃課程，在轉型戰略和方法論上收獲了新知。培訓后，該企業將原委托第三方實施的RPA項目，改為參與培訓的學員承接，項目最終為企業實現年度節約超30000工時，產生效益超60萬元。項目成效先后被多家中央、省市媒體、全國總工會公眾號宣傳報道。
接下來，中山市總工會將認真貫徹落實全國總工會關于打造“中國工人大思政課”的工作部署，貫徹落實省總工作要求，更好發揮工會“大學?！弊饔?，繼續深化“五步變革法”，進一步擴大受惠職工的覆蓋面，努力將職工教育工作做優、做活、做出特色，著力打造一支信念堅定、品德高尚、愛崗敬業、自強不息的新時代職工隊伍，團結動員廣大職工積極投身經濟建設主戰場，切實發揮主力軍作用，為推動經濟高質量發展提供思想保證和精神動力。
◆編輯：龍慧◆二審：陳吉春◆三審：周亞平
