【開欄語】
習近平總書記強調：“謀劃和推進改革，必須堅持系統觀念、全局觀念，強化戰略思維、辯證思維，分輕重緩急，更加注重系統集成?！?/strong>
當前，廣東省正全面推進“百縣千鎮萬村高質量發展工程”集成式改革，進一步打通堵點、激活動力。今年是“百千萬工程”三年初見成效的重要節點，也是聚力攻堅、提升突破的關鍵之年。今年5月，廣東省委全面深化改革委員會審議通過并印發《關于以改革更好促進“百縣千鎮萬村高質量發展工程”的若干措施》（以下簡稱《措施》），出臺28項改革措施充分激活要素、激活體制、激活力量，努力探索城鄉區域協調發展新路徑。中山大力弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，結合實際抓好《措施》組織實施，進一步強化改革系統集成，以“工改”“水改”“田改”“技改”“教改”“醫改”“城改”“媒改”等八大集成式改革為引領，持續激發全社會內生動力和創新活力，為實現“百千萬工程”三年初見成效賦能提速。
11月4日，《中山日報》推出改革賦能“百千萬工程”欄目，組織記者深入一線采訪，生動呈現改革攻堅實踐，充分展現中山以改革思維推動“百千萬工程”取得的扎實成效，敬請關注。
11月6日，隨著中山市屬媒體北部片區新聞聯絡處在工業強鎮小欖正式掛牌，市屬媒體深耕鎮街的服務版圖落下最后一塊關鍵拼圖，全域服務體系正式建成。這也意味著，中山市主流媒體系統性變革又邁出了堅實的一步。
值得矚目的是，主流媒體深化變革與文旅產業升級始終保持著同頻共振。從城市公共空間到鄉村文旅場景，從傳統制造業重鎮到科創高新區，一邊是文旅煥彩，一邊是鎮街勃興。面對這一機遇，主流媒體主動下沉一線，通過內容創新激活文旅價值，將媒體傳播優勢與文旅產業資源深度融合，成為賦能“百千萬工程”的重要增長極。
到一線扎根
到基層賦能
自今年9月市屬媒體系統性變革的號角正式吹響，市屬媒體聚焦主責主業，將“提升新聞輿論影響力、引導力、傳播力”作為核心任務，打破傳統媒體單一傳播局限，重塑采編合一全媒體新聞生產流程。同時，組建垂類工作室深耕本土，強化全平臺傳播矩陣，覆蓋全市的六大片區新聞聯絡處也相繼扎根鎮街沃土，廣東中山文旅集團實體化運作更是破局之舉……一系列動作將媒體優勢與資源優勢緊密結合，全面助力全市23個鎮街高質量發展，努力實現服務群眾“一鍵直達”。
在這輪服務“百千萬工程”的媒體新生態中，主流媒體通過打造一個自主核心傳播及服務平臺、做大一個國有文旅集團、融合一支采編播發全媒體隊伍的“三個一”核心變革，打造事業引領產業、產業反哺事業的局面。
今天，受眾對于媒體的需求已經遠遠超出了單純的信息獲取，這意味著媒體要積極利用智能技術對信息進行深度分析、個性化推薦，甚至實現智能互動，為用戶提供更加多元、便捷的服務體驗。在這次變革中，市屬主流媒體積極探索“新聞+政務+服務+商務”運營模式，努力增強自我造血機能。
6個片區聯絡處的設立，正是對新的融媒生態的生動實踐。這一機制結束了以往媒體服務鎮街“撒胡椒面”式的松散模式，形成了片區定格、深耕基層的精準服務體系。目前，每個聯絡處都配備了集采編、策劃、執行為一體的專業團隊，實行“點對點”服務機制。小欖鎮有關負責人在聯絡處掛牌時感慨：“以前對接媒體常常要輾轉多個部門，現在聯絡路徑更加明確了，黨的聲音和鎮街的好經驗、好做法、好故事能夠傳得更遠、更廣、更深?！?/p>
此次變革的深度，還體現在對于基層社會文化的價值挖掘中。中山有豐富的歷史文化、紅色文化、工業文化等資源，潛藏于鄉村街巷、傳統作坊中。媒體人的腳步，推動這些“養在深閨”的資源走進大眾視野。在曹邊村，媒體人用鏡頭記錄僑房活化后古建與文創的碰撞，讓百年老宅成為網紅打卡地；在沙溪鎮，他們聚焦服飾制作的一針一線，讓一系列傳統技藝走進年輕群體；在黃圃鎮，大家探訪臘味傳承人的老作坊，用充滿煙火氣的文字與畫面，講述非遺美食背后的匠心故事。
這種深入基層找素材、沉到一線做內容的實踐，讓融媒產品不再是單純的信息傳遞，更成為激活地方資源、連接城鄉需求的紐帶。也正是這些豐富多樣的作品，不斷推動宣傳“流量”向發展“留量”蝶變，“百千萬工程”的發展成果也正逐步轉化為群眾的獲得感與幸福感。
融媒聚才
賦能文旅
讓文旅產業實現高質量可持續發展，關鍵之一在于人才。中山市屬媒體改革的核心突破，在于打破了傳統媒體的傳播邊界，構建起實戰導向的人才成長體系，讓人才在產業實踐中實現能力升級，并為聚合型人才的招引搭建起平臺。
9月1日召開的中山市屬媒體系統性變革動員大會，明確提出將通過構建六大體系，系統全面再造主流媒體生產運營機制，全媒體隊伍融合重組，通過深耕垂類工作室、培育個人IP，進一步夯實“內容為王”，讓“流量和效果說話”。其中一大體系目標，便是構建“傳媒+”全鏈運營服務體系，即聚焦文旅產業新賽道，計劃打造文旅旗艦品牌，助力中山成為粵港澳大灣區乃至全國知名的文旅目的地。
“傳媒+”將重構產業生態。一方面，通過重塑生產機制，將傳統媒體的內容優勢轉化為資源整合能力；另一方面，以“一體兩翼”模式（媒體主業+文旅、教體等產業）構建反哺機制，實現“產業養事業”的可持續發展，有利于全面優化我市文化產業布局。這意味著，媒體既是文旅資源的傳播者，亦可成為資源整合的操盤手。市屬媒體設立六大片區新聞聯絡處，選派精銳采編力量深入基層，在記者記錄“百千萬工程”生動實踐的過程中，人才與產業、城市之間的連接方式也在更新，人才服務真正下沉到產業一線。這種“在做中學”的培養模式，讓人才能力與市場需求高度匹配，隨著六大體系建設的持續深化，中山主流媒體也將逐漸轉變為“人才生態構建者”，為文旅產業高質量發展提供源源不斷的人才支撐。
對于人才招引而言，主流媒體憑借其傳播廣度與公信力優勢，正成為中山展示文旅產業魅力、吸引外部人才的核心渠道，實現了從被動等待到主動招引的轉變。在廣東中山文旅集團有限公司成立后不久，便面向全國發布納賢令，亟需能發揮帶領作用的專業人才。
在媒體與文旅產業的深度融合中，必將有更多人才被中山的發展機遇吸引，在這里實現個人價值，而人才的集聚又將推動文旅產業高質量發展，讓中山真正成為大灣區重要的文旅目的地，這正是媒體改革賦予文旅人才發展的深層價值。
文旅業態煥新
酒香也怕巷子深，媒體改革的核心突破，在于以內容生產機制革新為文旅產業搭建起破圈傳播的橋梁。以中山影視城為例，作為集歷史場景與影視拍攝功能于一體的景點，中山影視城曾長期面臨“影視拍攝熱、旅游體驗冷”的困境：游客多為走馬觀花式參觀，停留時間過短。而隨著中山市屬媒體以“六大體系”為核心的系統性改革深入推進，“傳媒+文旅+演藝”的融合發展模式為這座老牌影城注入新動能。
業態融合是中山影視城轉型的關鍵舉措。中山文旅集團將影視文化與旅游、商業、教育等業態深度融合，構建起多元化的產業生態。沉浸式體驗的打造，是中山影視城吸引游客的核心競爭力。利用多媒體技術、虛擬現實技術以及實景演藝等手段，影視城全方位營造沉浸式氛圍。實景演藝方面，影視城打造了數支表演團隊，團隊利用現有特色建筑，進行風格各異的表演，比如暑假期間的“上海灘”式演出，打破了傳統舞臺邊界的表演形式，讓游客深度融入劇情，極大增強了體驗感。影視產業升級是中山影視城轉型的重要目標，面對微短劇等新興影視業態的崛起，中山影視城積極擁抱變化，全力推動影視產業從傳統向現代轉型。一方面，優化影視拍攝服務，提升硬件設施水平，對拍攝場地進行升級改造，完善攝影棚、燈光設備、道具庫等設施，滿足不同類型影視拍攝需求。另一方面，大力發展微短劇產業。簽署一批戰略合作協議，進一步推動中山影視產業全鏈條升級。
從影視IP的深度挖掘到沉浸式演藝的場景創新，從線上流量的精準引流到線下消費的閉環轉化，主流媒體的全鏈條參與，讓中山影視城成為中山文旅新業態崛起的“鮮活樣本”。中山市屬媒體整合“中山+”客戶端、短視頻賬號等全平臺資源，以內容為王的傳播模式，以資源整合能力推動演藝與文旅場景深度融合，催生出一批沉浸式、體驗式文旅新業態。
主流媒體改革通過深度參與創作、傳播、運營全鏈條，為中山文旅新業態與演藝事業帶來改變，讓中山的文化資源活起來、演藝事業火起來、文旅產業強起來。隨著媒體改革建設的持續深化，在融媒賦能下，中山將繪就更加精彩的大灣區文旅發展畫卷。
【統籌】吳森林 隋勝偉
編輯? 張英 二審? 魏靜文? 三審? 蘇小紅
