彩虹社區黨委認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，致力于強化基層黨建引領社區基層治理工作。他們創新社區“四位一體”聯席會議機制，填補了社區基層議事制度的空白，并且取得了明顯的治理成效。近年來，彩虹社區黨委積極推行樓宇小區“5+N”微治理工作模式，構建了樓宇小區黨支部書記領導、網格員負責、派出所協同、小區業委會參與、物業管理公司保障以及多個社會團體組織參與的樓宇小區網格系統，努力打造黨建引領社會治理的新樣板。
背景與起因
彩虹社區位于中山市西區街道彩虹大道63號，地處西區沙朗片區，屬城鄉接合部，占地面積約4平方公里，現有24個物業住宅小區和部分開放式小區，常住人口約4萬人。社區共有基層黨組織24個，在冊黨員共278名，樓宇小區黨支部在冊黨員有212名，占比接近八成。由此可見，樓宇小區基層黨建工作是彩虹社區基層黨建工作的重中之重?！?+N”的新型微治理方式是彩虹社區黨委積極主動，通過黨的領導推動社區基層治理的關鍵手段。
主要做法
（一）打造“最美”黨群服務陣地，增強為民服務效能。
彩虹社區黨委以“黨建引領、空間共享、服務多元”為建設理念，升級打造社區黨群服務中心，其功能涵蓋了黨建活動、為民服務、教育培訓、協商議事、文化宣傳等。社區黨委遵循“辦公場所最小化、服務群眾最大化”的原則，用心構建了“一廳五室”，貫徹實施了“精準服務準則”，從而真正使黨群服務中心成為黨員群眾愿意進來、經常過來、留得下來、樂于再來的溫馨之家。
（二）建立“最強”“5+N”隊伍，厚植社區工作力量。
彩虹社區黨委對下屬5個黨支部進行優化調整，成立18個樓宇黨支部，調動多元主體積極參與基層公共治理。并組建24個物業小區的“5+N”的網格小組隊伍，每個網格小組隊伍都由“黨支部”隊伍、“網格員”隊伍、“派出所”隊伍、“業委會”隊伍、“物業管理公司”隊伍、“其他小區社會組織”隊伍組成。每個網格小組隊伍統一由黨支部書記作為網格小組負責人統籌開展工作，把黨支部建在網格里，通過將社區工作任務分解到每個網格小組，再由網格負責人將任務具體分配到對應的網格工作人員，做到責任落實明確，確保工作落到實處。“5+N” 聯席會議是定期舉行，主要討論社區內的居民所面臨的問題、需要及工作的進展等等。通過這種方式，有效做到四個“及時”：及時反饋社情民意，及時處理熱點難點問題，及時提供應急服務，及時協調矛盾糾紛。
（三）聚焦“最全”民生實事，全面收集問題訴求。
彩虹社區黨委在小區網格“5+N”微治理工作中，分級分類建立微治理工作微信群，將巡查發現的情況及收集到的社情民意在微信群內及時上報，實現信息第一時間收集、第一時間上報、第一時間處置。分類梳理網格內收集的建議意見，由聯席會議進行篩選后提出初步解決方案，交由業委會、物業管理公司上門入戶征求網格內群眾意見后，作為正式議題由網格員提交社區審議。及時梳理影響社會穩定的矛盾糾紛線索，一般性的簡單矛盾糾紛由“5+N”分別或協同調處化解，涉及面廣、利益關系復雜或情況嚴重的上報街道重點調處化解。
（四）發揮“最大”社會組織作用，創新社會治理模式。
彩虹社區根據實際情況，全力激發各種社會團體的參與度，讓多元化的主體共同參與社會管理。注重發揮彩虹社區紅十字會“博愛家園”項目作用，協助參與將社會救助和助困等政策制度走完“最后一公里”。引導發揮社區藝術團體宣傳展示作用，將各類志愿服務、公益活動等引進小區，豐富社區居民精神文明生活需求。
經驗啟示
彩虹社區黨委推行小區網格“5+N”微治理模式的成功實踐啟示我們：始終堅持黨建引領是基礎，把增進黨群干群關系、夯實執政根基作為工作的出發點和落腳點，能夠更好地發揮好基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用；在服務之中融入管理是重點，通過提供集中的、貼心的和精確的服務，以此滿足居民的需求，解決潛在的問題，從而提高他們的治理能力。不斷探索與時俱進是關鍵，積極探索，尊重基層的創造力，深入挖掘基層新鮮實踐，創新構建基層黨組織，不斷豐富社會治理和聯系服務群眾的方式方法。
編輯 侯海影? 二審 曾淑花? 三審 陳浩勤
